墨菲
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2011年11月,中國即將迎來加入WTO十週年的紀念日。作為入世之前最不被看好的行業之一,中國的汽車行業歷經了曲折,取得了成就,也留下了遺憾。 CODA控股的CEO墨斐先生將以其十五年的中國經歷,講述一個外國人眼中中國汽車的十年。
自1996年起開始擔任通用中國上海代表處總經理,到2005年離開通用加入克萊斯勒,再到如今成為CODA電動車的CEO,墨斐的經歷是中國汽車產業發展的縮影。墨菲認為,入世十年,中國汽車產業持續發展但並沒有超過他的預期…[詳細]
中國汽車行業十年的發展並非一蹴而就
中國並沒有在一夜之間發生改變,而是一步一步的持續發展。在中國入世之前,中國的政策制度都與如今完全不同。入世後,中國已經日漸成為世貿組織裡各國重要的合作夥伴,貿易壁壘也被打破。這些都是發生在一夜之間嗎?當然不是…[詳細]
中國的汽車產業增速應是GDP增速的兩倍
當中國於2001年加入世貿組織之時,大多數人都認為汽車產業的發展不會太樂觀。雖然汽車產業的發展態勢良好,但墨菲認為發展速度沒有超過他的預期。他期待中國的汽車產業的增速是中國GDP增速的兩倍,平均下來每一年甚至要更多…[詳細]
未來五年中國汽車品牌將進軍國際市場
汽車品牌不分什麼國內國外。如果你把汽車產業看做是一個全球性產業,會看到很多品牌起步於不同的國家。中國也會建造自己的汽車產業,參與國際競爭。未來五年內,中國一定會有自己的汽車品牌,成功打入國際市場…[詳細]
電動車的春天馬上就會到來
電動車的春天馬上就會到來,電動機車即將成為汽車產業的重要發展趨勢。中國政府應該積極促進電動汽車在國有企業和政府部門的使用,如果將電動汽車看做一個分裂的部分,那麼到2020年電動汽車的市場佔有額大概只有10%到15% …[詳細]

墨斐簡介

墨菲
墨斐曾在通用汽車工作30餘年,先後就任多個管理及高層崗位。自1996年至2000年,墨斐一直擔任上海通用汽車公司執行副總裁。從2000年到2005年,他任職通用汽車中國公司董事長兼首席執行官。在其任職期間,墨斐先生將僅15人的通用汽車中國公司上海代表處發展至在全國擁有15000名僱員。繼通用汽車之後,墨斐在上汽集團擔任執行副總裁,負責公司國際運營。
隨後,他在克萊斯勒擔任亞洲業務首席執行官,在職期間,公司亞洲區銷售額增長達30%。就職CODA之前,墨斐先生擔任李爾公司董事一職並兼任多家大型銷售和製造企業顧問。

精彩語錄

中國貿易環境如今十全十美了?也當然不可能。但是,今天的一切都已經遠遠強於十年之前。如果你看一看中國一步步的進步,你會發現中國的發展是巨大的…[詳細]
中國是一個發展中經濟體,如果你將中國的經濟發展和美國20世紀50年以及德國20世紀60、70年代,日本20世紀70年代的發展相比會發現軌跡很相似…[詳細]
我認為,汽車品牌不分什麼國內國外。如果你把汽車產業看做是一個全球性產業,會看到很多品牌起步於不同的國家,但是,他們都參與到了全球市場…[詳細]
中國政府似乎還沒有真正明白市場對於電動汽車的質量要求到底是什麼。但是今後,將會有更多企業將更多先進的技術運用於電動汽車的發展…[詳細]

1996-2005:上海通用和通用中國

通用
“中國通”墨斐:他曾在通用汽車工作32年,2000年6月起擔任通用汽車中國公司董事長兼CEO。在他掛帥期間,通用汽車銷量成倍增長,後來居上成為中國老大。

2006-2007:上海汽車集團

上汽
“上汽的第一位洋高管”:沉寂了近1年之後,墨斐出任上汽集團執行副總裁,位列其他副總裁之前。對於上汽這一中國最大的轎車企業而言,讓洋高管出任如此重要的職務是破天荒的第一次。

2007-2008:克萊斯勒

克莱斯勒
“臨危受命”:對處於風雨飄零中的克萊斯勒來說,墨斐的意外離去當然非常可惜。但一年多來,克萊斯勒始終在中國找不到方向,加之金融風暴的蔓延,墨斐離去也並不意外。
在中國汽車走向國際化的過程中,人才的引進和流動是突出的表現,而墨斐,甘文維和蘇偉銘更是這其中的代表。甘文維一以貫之地堅守在通用中國,蘇偉銘則從一汽大眾轉移到了大眾進口,而墨斐曲曲折折的從業經歷,也從來沒有脫離中國市場。這些“老外們”在中國汽車界展示了不同的行事風格,他們的從業經歷也折射出了中國汽車業十年的發展變化。

墨斐重回中國“淘金”

墨斐
由傳統汽車巨頭到名不見經傳的電動車小公司,曾任通用中國董事長、上汽集團副總裁、克萊斯勒亞洲區CEO的墨斐實現了其職業生涯的一次重大轉變,不過其新職業生涯的工作重心仍然圍繞中國。

甘文維堅守通用中國

甘文维
甘文維,1975年加入通用汽車公司。 2005年5月1日起正式擔任通用汽車(中國)有限公司總裁兼總經理。甘文維帶領通用汽車中國公司超越了所有對手,成為中國最大和最受歡迎的汽車製造商。

蘇偉銘從“合資”到“進口”

苏伟铭
蘇偉銘,現任大眾汽車集團(中國)執行副總裁。 “銷售達人”、“快刀手”這些稱謂形像地勾勒出蘇偉銘這位新加坡人獨特的職業經理人形象,他雷厲風行的行事作風也成就了一汽大眾的飛速發展。
隨著中國加入WTO,人才流動加快,跨國公司與中國汽車企業爭奪人才之戰已經開始且日趨激烈,而人才的素質卻也日益成為中國汽車業的短板。於是,車企高管頻繁跳槽,同時,許多海歸也漸漸回歸國內車企,甚至更多的選擇了自主品牌。
程远:人才流动很正常 高管流动须谨慎
中國車企應當重視“子弟兵”的培養
看看這些年,所有車企都在不遺餘力地招攬“海歸”,但是點兵點將看看,引進的“海歸”,除了趙福全在吉利外,有多少人在一個企業幹滿了3年?企業當然應當重視引進人才,特別是高端人才,但更應當重視“子弟兵”的培養…[詳細]
车企高管频繁跳槽 汽车业人才争夺升级
國內汽車業人才爭奪升級
一邊是職業經理人的頻繁變動,另一邊是企業重金求賢。在這紛繁複雜的跳槽背後,日漸浮現出中國汽車人才的一個流動趨勢。中國汽車人才現狀是缺人才,但更缺乏激勵機制…[詳細]
中国或成全球汽车人才向往的“新大陆”
中國或成全球汽車人才嚮往的“新大陸”
中國在成為世界第一大汽車市場的同時,也成為全球汽車專業人士嚮往的“新大陸”。北汽集團在德國舉辦的“求賢大會”吸引了340多名專業人才前來應聘,熱度遠超預期…[詳細]
车企制定高效人才战略迫在眉睫
車企制定高效人才戰略迫在眉睫
“中國車市已經過了你好、我好、大家好的爆發增長期,耐不住 ​​車市寂寞,首先就在人上做文章。”一位業界專家表示。正如中國汽車工程學會付於武所言,“中國汽車人才現狀:拆東牆補西牆,牆牆有破洞;你挖我,我挖你,彼此彼此!” …[詳細]

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